5月23日，装备公司在十楼会议室召开上半年经济运行工作推进会议，动员全司职工上下，进一步坚定信心决心、保持战略定力，切实贯彻落实集团公司经济会议精神，高质量统筹疫情防控和经济工作发展各项要求，坚持项目为主，致力产业提质增效，全力以赴稳增长、强产业、促发展，奋力冲刺“双过半”，确保实现完成全年各项任务指标。

会议指出，今年以来，全司上下坚持稳字当头、稳中求进、将实践运用到产融结合的发展模式，加强经济运行精准调度，常态化开展优化治理体系、提高经营质量、增强市场能量、做大经济总量的各项工作，努力实现“双过半”的目标。

会议强调,要坚定不移夯实安全责任。全司上下要提高政治站位，坚决克服麻痹厌战思想，以更坚决的态度、更严实的作风、更过硬的措施、更过细的工作，确保中国共产党甘肃省第十四次代表大会期间信访维稳工作这场硬仗打赢打漂亮，确保连战连捷。

要坚定不移踏实做好清欠工作。要努力完成公司清欠工作目标，全司上下各部门要相互配合，进一步提高认识，增强紧迫感，切实做好清欠工作，主要领导要经常过问，分管领导要抓好抓实。要健全责任追究制度，把清欠工作纳入目标考核管理内容，对清欠工作不积极、不能按期完成清欠目标，特别是弄虚作假、造成不良影响的责任人，要严肃追究责任。

要坚定不移抓好项目管理工作。无论是生产任务、经营任务还是管理任务，都将任务分立成“项目”，从项目管理的内容与概念入手，针对项目的范畴和任务的特点建立项目清单、制定项目预算、构建项目管理的方式方法，以规范各项任务的执行和达到控制成本的目的。

要坚定不移执行项目管理的考核工作。项目管理的考核执行硬指标考核，从人员工资、管理费用、投资收益率等各项财务数据结合项目按期完成进度、项目完成质量等因素综合评价。